国电福建公司一届三次职代会暨工作会，已顺利、圆满的闭幕。李总在会上作了《把握新常态，顺应新变革，为顺利实现冲A目标再做新贡献》的报告。会上全面总结了的主要工作，肯定了过去一年来取得的成绩，客观指出了存在的不足;全面深刻分析了面临的重大变革和严峻形势;适应经济发展的新常态，科学的提出了的工作思路。通过学习会议精神，倍感振奋，深受鼓舞和启迪。也是，也必将是我们一年工作的灯塔。作为一名基层主力火电公司的中层管理人员，应紧紧围绕会议精神，开展各项工作。工作中应砥砺奋进，为顺利实现冲A目标添砖加瓦，做出应有的贡献。现结合本职工作，谈谈学习会议精神的一点体会。
夯实基础，切实做好安全生产工作，为做强火电打下坚实的基础。一是采取确实可行措施，提高机组可靠性，确保机组能“开的起，带的满，稳的住”。推进标准化检修，消除机组隐患和隐蔽缺陷，提高机组安全性和可靠性。以创A级检修全优为目标，以检修项目、技改项目等为基础，建立修前准备检查卡，检修过程质量控制卡，系统恢复冷、热态检查卡，检修总结负责卡，推进标准化A级检修，后逐步推进至各级计划检修和临时检修。并与制度的形式固化。二是日常管理过程中，对生产人员进行系统的可靠性培训，建立健全机组和主要辅机统计和分析制度，并实现有范例指导缺陷处理、技术改造、异动，确保机组可靠性，不为统计上报数据而统计。研究和摸索对生产管理人员、点检人员、检修人员和外包队伍的技术培训体系，进行技术培训，提高技术水平。三是加强日常技术监督管理，降低机组因技术监督不到位，发生非计划停运。更改异动和技改流程，使各级生产人员在异动、技改方案确立时，即了解异动、技改内容，加快异动、技改资料的收集整理和分发，及时修改规程，防止误操作发生。组织技术攻关，对年重复缺陷的次数进行统计，对重复缺陷次数超过3次的缺陷组织攻关小组进行技术攻关。修改缺陷管理标准，加大涵盖外包队伍的奖惩力度，降低缺陷数量。对方式待机缺陷逐条进行分析，掌握方式待机缺陷规律，侧重投入人力和资金降低方式待机缺陷对物料待机缺陷逐条分析，掌握物料待机缺陷，指导建立备品备件和材料库存。四是加强外包队伍管理，提高检修、消缺质量。将外包队伍(含龙源环保)纳入公司统一考勤。推进外包队伍分场化或班组化改革，将设备责任落实到个人。通过合同或补充合同，限制外包队伍人员流动，特别是班组长以上人员和技
