企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
目录
企业管理制度文本1
第一章内部管理细则文本1
内部管理细则参考格式2
公司内部细则2
第一章管理大纲2
第二章员工守则3
第三章财务管理3
第一节总则3
第二节财务机构与会计人员4
第三节会计核算原则及科目报表7
第四节资金、现金、费用管理10
第五节工资及奖金14
第六节税收及利润分配14
第七节利润上交和库存物资财务管理14
第八节会计凭证和档案保管15
第四章人事管理16
第一节总则16
第二节编制及定编16
第三节员工的聘(雇)用17
第四节工资、待遇18
第五节假期及待遇19
第六节辞职、辞退、开除21
第七节附则22
第五章行政管理22
第一节总则22
第二节文件收发规定23
第三节文印室管理规定23
第四节电脑室管理规定24
第五节办公用品领用规定25
第六节电话使用规定25
第七节车辆使用管理规定26
第六章合同管理27
第一节总则27
第二节经济合同的签订28
第三节经济合同的审查批准29
第四节经济合同的履行31
第五节经济合同的变更、解除31
第六节经济合同纠份的处理33
第七节经济合同的管理35
第八章工业管理46
第一节总则46
第二节引进和开发47
第三节企业管理48
第九章审计、监察49
第一节总则49
第二节审计50
第三节监察51
第十章考勤53
第十一章保密工作54
第十二章安全保卫55
第十三章晋升57
第一节总则57
第二节分则58
第十四章奖惩59
第一节总则59
第二节奖励59
第三节处罚60
第十五章岗位职责62
第十六章附则81
第二章企业生产经营管理制度文本81
企业经营方针目标管理制度82
第一章总则82
第二章制订方针目标的依据82
第三章方针目标编制的程序82
第四章方针目标的展开83
第五章方针目标的实施84
计划管理制度文本参考格式86
企业计划管理工作制度86
第一章总则86
第二章长远规划87
第三章年度综合计划88
第四章指标管理88
第五章计划指标的调整89
第六章计划的检查和考核90
统计管理制度文本参考格式92
企业统计管理制度92
第一章总则92
第二章统计报表的管理与分工92
第三章统计资料的提供、积累和保管93
第四章统计数字差错的订正94
第五章统计工作的交接94
第六章文字说明与分析报告95
企业审计工作制度98
第一章总则98
第二章任务和范围98
第三章机构99
第四章职权99
第五章程序100
第六章奖惩100
第七章附则101
仓库
第一章物资验收入库101
第二章物资的储存保管102
第三章物资发放103
第四章其他有关事项103
企业物资消耗定额管理制度106
第一章总则106
第二章物资消耗定额的内容106
第三章物资消耗定额的制定和修改106
第四章限额供料107
企业销售管理制度108
第一章总则108
第二章市场预测108
第三章经营决策109
第四章产销平衡及签订合同109
第五章编制产品发运计划，组织回笼资金109
第六章建立产品销售信息反馈制度110
企业质量管理制度113
第一章质量信息管理113
第二章质量审核114
第三章产品质量档案及原始记录管理115
企业设备管理制度(节录)118
第一章设备使用、维护规程的制订、修改与执行118
第二章设备管理内容120
企业技术改进与合理化建议管理制度123
第一章总则123
第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容123
第三章组织领导和职责范围123
第四章技术建议、管理建议的审查和处理124
第五章奖励与审批程序125
第六章附则127
企业新产品开发管理制度128
一、调查研究与分析决策128
二、项目设计管理129
三、项目品试制与鉴定管理133
四、项目品开发周期137
五、项目品成果评审与报批137
六、项目品移交投产的管理138
企业文件管理制度140
第一章总则140
第二章收文的管理140
第三章发文的管理142
第四章发文程序与要求143
第五章文件的借阅和清退144
第六章文件的立卷与归档145
第七章文件的销毁146
企业会议管理制度146
第一章总则146
第二章会议分类及组织146
第三章会议的安排147
企业印、信管理制度161
企业报刊、邮件、函电收发制度162
企业打字、油印工作制度163
企业总机管理制度165
企业电话机线管理制度166
第五章企业管理负责人员责任制度文本171
