与中小企业打交道多年，管理的难度与驾驭的复杂程度越越高于外资企业和大型企业，因为许多的瓶颈在制约着中小民营企业的发展：
1、家族企业带来的任人唯亲，使得许多制度成立摆设，更大是感情的力量大于制度的力量。
2、企业综合素质与人员素质的相对低下，使得管理的成本远大于外资企业，有的是布置任务不清晰、有的任务听不明白、有的是不懂装懂、有的是只求做了，不管结果如何。。。。。。
3、管理的工具对他们来说就是多此一举，因为他们认为太麻烦。
4、销售额总是上不去，一月就三、四百万，利润率也是不让人满意，总在个位数徘徊。
解决的方法必须三管齐下：激励人的积极性、调整好员工的职业心态、充分发挥他们的聪明才智，将更多的精神激励纳入公司的日常管理中，同时借助培训不断提高员工的综合素质与岗位技能;各种的绩效考核机制、科学薪酬制度、竞争淘汰机制、员工成长晋升制度等的相继建立为激励人又提供了一种长期的保证;但还必须同时使用先进而科学的管理工具，因为这样才是确保前面两项的长久支撑，否则，企业就是短命的或永远长不大的。规模经济是企业要追求的，但规模不经济也是企业要避免的，所以从长远来看，企业要的是500年，而不是500强。否则指导思想上就出了问题。
